工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討

　　不斷發(fā)展變化的社會經(jīng)濟體制改革使得市場之間的競爭日益激烈。工程經(jīng)濟的管理風險逐漸加劇，然而，引發(fā)工程經(jīng)濟管理風險的原因主要來源于兩個方面，一是企業(yè)自身在操作以及管理方面存在的問題，二是受到大環(huán)境變化的影響，這主要來源于經(jīng)濟政策與經(jīng)濟體制的改變。為了有效降低經(jīng)濟管理中的風險，我們應該采取相應的措施，將工程經(jīng)濟管理中的風險降至最低，以此來確保經(jīng)濟效益的最大化，保障工程項目的建設質(zhì)量。鑒于此，文章就工程經(jīng)濟管理風險及防范措施展開探討，以期對相關(guān)工作起到參考作用。

　　《工程設計學報》(雙月刊)創(chuàng)刊于1994年，是由浙江大學、中國機械工程學會主辦，浙江大學出版社出版的學術(shù)性國際合作科技期刊。多年來一直得到國家自然科學基金委員會、德國機器制造協(xié)會(VDMA)的資助。學報被美國《劍橋科學文摘(工程技術(shù))》(CSA(T))、波蘭《哥白尼索引》(IC)、中國科技期刊精品數(shù)據(jù)庫、中國學術(shù)期刊(光盤版)、《中國學術(shù)期刊文摘》、《中國機械工程文摘》、《工程機械文摘》等十幾家數(shù)據(jù)庫收錄，入選《中文核心期刊要目總覽》2008年版(即第五版)核心期刊、中國科學引文數(shù)據(jù)庫2009--2010年來源期刊、中國科技核心期刊(中國科技論文統(tǒng)計源期刊)。榮獲第一屆、第二屆、第三屆中國高校特色科技期刊獎，2007--2008年浙江省優(yōu)秀科技期刊一等獎。主要讀者對象為各種技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)(以機電產(chǎn)品行業(yè)為主)的設計、開發(fā)和研究人員。

　　一、新形勢下工程經(jīng)濟管理風險研究的重要意義

　　在開始做任何事之前，都需要做好風險的控制工作，只有這樣才能夠從容的應對風險，并且將風險降至最低，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對新的形勢，工程項目經(jīng)濟管理中存在的風險形勢也體現(xiàn)出了多樣化，并且在工程項目管理過程的各個階段都存在。實現(xiàn)對經(jīng)濟管理風險的控制，能夠?qū)�工程項目可能面臨的經(jīng)濟損失作出有效的預控，同時還能夠及時識別可能來臨的虧損，從而有利于我們采取合理有效的方式來對這種風險進行管理以及控制。隨著經(jīng)濟政策的改變以及經(jīng)濟體制的改革，研究存在于工程經(jīng)濟管理過程中的風險勢在必行，因此，我們必須做好工程項目管理過程中經(jīng)濟風險的控制工作，這不僅是企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時也是市場經(jīng)濟體制獲得發(fā)展的必然要求。

　　二、新形勢下工程經(jīng)濟管理風險分析

　　(一)投標報價風險

　　作為工程項目經(jīng)濟管理中的主要風險之一，招投標風險主要體現(xiàn)為如下內(nèi)容：1. 工程項目的實際建設情況與施工圖紙不符，工程建設施工項目為了實現(xiàn)更多施工項目的包攬，在工程沒有正式啟動之前，就已經(jīng)組織好了招標工作，但是由于期初并沒有對工程項目的建設做好規(guī)劃，因此在項目建設過程中存在很多遺漏之處，在項目正式建設過程中，施工圖紙與施工工程項目不符合的現(xiàn)象將表現(xiàn)的比較明顯。2. 招標計量規(guī)則與項目清單不一致，也就是說項目清單中體現(xiàn)出的計量規(guī)則與招標方顯示的計量規(guī)則并不一樣，投標方在工程實際價格及工程報價方面存在不相符合的情況。除此之外，在進行工程項目建設的過程中，招標方只是給投標方提供了圖紙，但是并沒有給投標方提供相應的計量規(guī)則，投標方在進行工程項目建設過程中，只能將施工圖紙作為施工的主要依據(jù)，因此使得在進行造價過程中，投標方容易存在差錯。如果招標方只是因為投標的價格比較低而中標成功，那么在實際工程項目建設過程中，所要用到的成本費用會遠高于造價的費用，如此一來，將會使得投標方的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)有效的保障。

　　(二)合同簽訂風險

　　在簽訂施工項目合同過程中，由于開發(fā)商與建筑公司之間并沒有一致的標準，因此使得合同的隨意簽訂給施工企業(yè)帶來了比較嚴重的經(jīng)濟風險。在這種情況下，合同的主要風險存在于分包方以及承包方之間。在施工工作開始之前，雙方并沒有完成合同的簽訂，而是在工程項目開始之后，甚至是工程項目結(jié)束之前才完成了合同的補簽。面對這種現(xiàn)象，不僅導致工期被延誤，同時還引發(fā)了雙方之間的法律紛爭。在雙方簽訂合同之后，合同的內(nèi)容并沒有約束雙方的行為，也沒有對建材的選用加以明確。因此，多數(shù)承包方為了節(jié)省錢，通常情況下就會使用質(zhì)量比較低劣的建筑材料，因此，不僅使得建筑的質(zhì)量無法保障，同時還會為后期項目的居住帶來了較為嚴重的安全隱患。

　　(三)施工管理風險

　　在工程項目建設之前，施工管理工作同樣也存在著風險。施工圖紙的不合理設置，會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時施工人員的責任意識以及專業(yè)素質(zhì)，也會直接影響到工程項目的建設質(zhì)量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程項目的安全性無法得到有效的保障，工程項目在建設過程中存在較為嚴重的安全隱患。再加上由于施工方案的制定并不滿足工程項目的實際建設需求，同時還沒有對施工方案進行嚴格的審查，因此使得工程項目的建設具有較高的風險性。

　　三、針對工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

　　(一)全面認識且正確看待工程經(jīng)濟管理中存在的風險

　　如今，經(jīng)濟體制不斷發(fā)生著改變，同時市場競爭也日益激烈，伴隨而來的是工程經(jīng)濟管理工作風險的提升，在工程項目建設過程中，由于對風險缺乏全面的認識，因此使得工程項目在決策、確立及施工等各個階段存在的問題比較多。面對這種情況，我們必須正確看待并且全面認識存在于工程項目管理過程中的經(jīng)濟風險，從而做出正確的風險防范措施。

　　(二)提高投標水平

　　招投標水平的高低是工程經(jīng)濟管理過程中的重要內(nèi)容。工程項目經(jīng)濟管理工作的開展，必須要確保技術(shù)方案的科學合理性，根據(jù)工程項目的實際建設情況以及合同的規(guī)定以及工程質(zhì)量的相關(guān)標準，需要對施工方案進行合理的設計。同時還需要合理考了企業(yè)的實際管理水平，保障工程預算成本的合理性。為了保障報價的合理性，就需要在進行報價的過程中，充分體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，同時還需要對存在于工程項目中的風險加以考慮。在開展招投標的過程中，需要遵守相應的投標標準。并且審查具體的施工技術(shù)方案，同時由專業(yè)人員完成施工計劃的實施、施工設計以及其他各項技術(shù)方案的審查工作。如果在開展招投標工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，就需要及時指出問題并且做出相應的調(diào)整，從而確保招投標的水平。

　　(三)防范施工質(zhì)量風險

　　施工企業(yè)面臨的質(zhì)量問題同樣是施工過程中急需解決的問題之一，在施工進行過程中，如果施工圖紙的尺寸不合格，就會直接影響到工程項目的建設質(zhì)量，從而增加項目的建設風險。為了有效地降低成本，施工單位甚至使用價格低廉的材料，從而導致工程項目成為不折不扣的 “豆腐渣”工程，導致法律糾紛嚴重。與此同時，由于工人的施工技術(shù)比較差、施工操作不規(guī)范及施工能力有限，這種現(xiàn)象也會引起經(jīng)濟風險。為了避免這些現(xiàn)象，企業(yè)在進行工程項目建設時，應該嚴格按照國家的相關(guān)標準制度進行，通過規(guī)范施工操作來實現(xiàn)對工程項目的監(jiān)管。

　　(四)加強合同管理

　　在簽訂合同時，應該遵循相應的法律法規(guī)以及規(guī)章制度，對于合同中所涉及到的條款，應該將雙方的職責及義務明確標出，同時還應該明確相應的施工規(guī)范。此外，為了避免施工中存在法律糾紛，合同的簽訂應該在工程項目開始建設之前完成。在工程項目建設過程中，如果由于雙方的責任問題使得項目的建設存在一定的問題，就應該根據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容對其給予一定的補償。如果沒有按照合同規(guī)定的內(nèi)容給予賠償，在必要的情況下，應該借助法律的手段來維護自身的合法權(quán)益。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)在施工過程中，工程經(jīng)濟管理方面的風險不容忽視，企業(yè)應該有效控制存在于工程經(jīng)濟管理中的風險。對于可能存在于工程項目建設過程中的任何風險，應該以積極的態(tài)度以及正確的方式予以解決，以此來增強企業(yè)預防經(jīng)濟管理風險的能力，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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