建設工程造價領域風險分析與防范

　　建設工程造價領域的風險防范主要目的是對當前的項目工程造價進行全方面的風險管理，從多方面進行，分析其自身的性質(zhì)，對當前的項目風險形成因素進行分析，并識別其自身風險類別，明確該風險對工程造價的影響程度，利用有效的措施防范風險�；�于此，作者結合自身工作經(jīng)驗，對當前建設工程造價領域風險分析與防范進行合理的分析，以供相關工作人員參考。

　　建設工程項目屬于—項經(jīng)濟與技術相結合的商業(yè)風險活動，在實際的工程開展過程中，蘊含大量的自然風險，尤其是對于工程造價管理來說，風險較大，需要企業(yè)結合當前實際的情況，積極對存在的風險進行分析，進而采取有效的措施，防范風險。在當前的激烈建筑市場競爭中，工程企業(yè)應進一步加強自身的風險防范意識，迎合時代發(fā)展。

　　一、建設工程項目造價領域風險分析

　　對于當前的建設工程項目來說，受其自身的性質(zhì)影響，工程建設市場的形成，造成當前的市場經(jīng)濟風險增大，進而在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，造成市場的風險競爭增大，因此，在當前的市場經(jīng)濟背景下，建設項目企業(yè)必須建立完善的工程造價領域風險防范機制體系，進而幫助企業(yè)降低工程開展過程中存在的風險，滿足當前的需求，具體來說，其風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)建設工程招標與投標風險

　　對于當前的工程建設領域來說，其重點環(huán)節(jié)是工程招標與投標，在不斷的發(fā)展過程中，對企業(yè)自身的實力與企業(yè)形象進行有效的衡量，以滿足當前的需求。對于建設工程企業(yè)來說，進行有效的競標過程中，應盡量的降低其壓價風險，尤其是對于該過程來說，屬于一個競爭過程，部分建筑企業(yè)在競標過程中，相互壓價，最終以合理的價格進行中標，由此，在實際的后續(xù)工程開展過程中，企業(yè)需要面臨巨大的經(jīng)濟風險，影響企業(yè)工程的進行。在實際的工程中，由于投標單位與招標單位自身的衡量標準不同，其對于建筑項目的計量規(guī)范存在明顯的差別，基于此，在實際的報價投標過程中，其自身的報價在理解上存在明顯的差別，直接造成風險形成，影響其綜合水平。與此同時，在實際的工程開展過程中，受多種因素影響，相關部門在進行投標單位審查過程中，經(jīng)常出現(xiàn)審查不清情況，造成大量的不符合要求的單位也參與進來，利用當前無標底競標的規(guī)則，進行練手價格抬高，導致造價的虛價增大，企業(yè)在競標后，并沒有獲取預期的相關利潤，因此，在實際的運行過程中，建設企業(yè)自身應積極的建立完善的投標風險分析，結合實際情況，進行有效的項目風險管理制定，滿足當前的需求。。

　　(二)建設工程設計階段風險分析

　　設計階段是建設工程領域的重要組成部分，在該階段中，建設企業(yè)自身需要面臨較大的經(jīng)濟風險。相對來說，受其自身的性質(zhì)影響，建設工程的自身造價主要受到其設計階段影響，其設計檔案自身的質(zhì)量直接影響企業(yè)自身的成本投入，進而影響企業(yè)項目的施工工期，造成一定的工程風險。工程設計是在工程項目確定后形成的，其自身直接的影響工程的造價，對于工程企業(yè)來說，在設計階段需要面臨較大的風險，如，設計質(zhì)量較低，不符合當期前的實際要求，進而影響設計方案的整體質(zhì)量，甚至出現(xiàn)設計方案的不準確、估算錯誤以及考慮不全面等重要問題，直接影響工程的有效開展，造成企業(yè)的成本資金投入增大，降低其經(jīng)濟效益，造成工程的整體估價過高。

　　(三)建設工程造價領域施工階段風險

　　施工環(huán)節(jié)是建設工程的重點，也是其整個工程的重要組成部分，其自身具有施工周期長、涉及范圍廣、施工內(nèi)容較為復雜等特點，因此，在實際的施工過程中，會在工程中出現(xiàn)大量的風險，從施工開展直至工程竣工，均存在風險因素，影響其工程安全。例如，在施工前期，如果工作人員未能按照實際的要求，積極做好施工前的準備工作，將導致其工程施工計劃存在不足，甚至出現(xiàn)漏洞，缺乏合理的系統(tǒng)整理報告，難以滿足當前的需求。同時，由于施工現(xiàn)場的管理存在較大的問題，將直接導致其管理工作受到影響，難以保證其工程的質(zhì)量符合保準，出現(xiàn)工程延期或者增大費用情況。

　　(四)項目環(huán)境與項目管理風險

　　相對來說，建設工程的項目環(huán)境風險受多方面的因素影響，尤其是在當前的背景下，其影響的內(nèi)容較多，例如，法律、經(jīng)濟、社會、政治、環(huán)境、地理以及文化等，多方面的因素，同時，還包括當前在實際的管理建設周期中，可能出現(xiàn)的所有事故，基于此，為保證其合理與安全，應積極進行有效的項目考察，保證其具有良好的工程環(huán)境，滿足當前的需求。項目管理也是重點，對于建設項目來說，在工程的開展過程中，離不開管理工作，并且二者相輔相成，如果在該環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)項目管理問題，將直接導致其工程出現(xiàn)經(jīng)濟風險，影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因此，應加強對當期前的企業(yè)進行管理，降低其存在的風險，為項目的開展奠定良好的基礎，迎合時代發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段建設工程造價領域風險防范的基本原則分析

　　建設工程造價領域風險是必然存在的，由于其自身的性質(zhì)較為特殊，建設企業(yè)應加強對其重視力度，通過合理有效的措施，促使其建立完善的風險防范機制，并結合工程自身的實際情況，對其進行有效的分析，同時，靈活利用當前的科學先進的技術，促使工程項目自身的可行性得到提升，進而滿足實際的需求。例如，在建設工程開展過程中，可以有效的進行計算機技術管理，通過利用計算機自身的性質(zhì)，從整體上提升工程項目管理的管理水平與管理效率，從根本上滿足當前的需求，促使工程項目計劃與實際的工程進度符合實際的標準，以滿足當前的需求。與此同時，還可以積極的進行責任意識強化，在不斷的發(fā)展過程中，強化雙方的責任意識，建立完善的風險防范體系，同時，針對工程出現(xiàn)的應急事件，應建立完善的應急處理機制，保證在工程開展過程中，出現(xiàn)突發(fā)的狀況時，可以及時的采取有效的措施，將突發(fā)狀況造成的負面影響降到最低，尤其是造成的經(jīng)濟損失，避免造成更大的事故。

　　三、建設工程造價領域風險防范措施分析

　　在當前的時代背景下，建設工程數(shù)量逐漸增多，積極進行有效的工程造價領域風險防范機制建設，可以有效的促使其造價領域風險得到防范，并降低其自身的風險，滿足實際的需求。與此同時，還可以進行有效的風險評估，明確實際的評估風險，并以此為基礎，將發(fā)生風險的幾率降到最低，具體來說，其采取的有效措施主要可以從以下幾方面進行：

　　(一)進行有效的風險預防

　　相對來說，在建設工程開展過程中，結合工程自身的實際情況，進行有效的風險防范，同時，采取合理的技術措施，對存在的風險進行預防，以滿足實際的需求。相對來說，預防風險是對當前還未發(fā)生的風險進行合理的預防，其主要的目的在于將其風險的發(fā)生幾率降低，尤其是在當前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預防并不是將風險的發(fā)生概率降低至零，而是將其風險控制在可控的范圍內(nèi)，利用當前有效的措施，對現(xiàn)階段的風險損失進行操控，保證工程有效的開展。與此同時，應加強法律法規(guī)的制定，通過完善的法律法規(guī)，針對當前的風險進行有效的約束，并發(fā)揮出法律自身的作用，從根本上降低其風險的發(fā)生，尤其是對于當前的工程建設領域職務犯罪風險來說，良好的法律還可以有效的震懾犯罪，在不斷的發(fā)展過程中，在無形中降低其風險的發(fā)生幾率，滿足當前時代的需求。在當前的風險控制理論中，還可以有效的利用當前的科學管理方法，改變現(xiàn)階段的操控方式，人為進行風險的降低，例如，當前的技術儲備，通過其手段自身的性質(zhì)，通過先進的設備對人工進行有效的檢驗，保證其操作的規(guī)范性，完善當前的技術水平，優(yōu)化管理，以此為基礎，促使當前的建設工程造價領域風險得到降低，滿足當前的需求。

　　(二)進行合理的風險規(guī)避

　　進行有效的風險規(guī)避是結合實際情況，對當前的建筑工程中存在的風險進行合理的分析，并從根本上保證建筑工程有效的開展，從而避免風險的發(fā)生。在實際的風險管理過程中，受風險自身的性質(zhì)影響，其發(fā)生的大部分原因均是由人為引起，例如，管理工作不到位、管理制度存在問題等，因此，在企業(yè)進行風險規(guī)避過程中，應積極進行有效的交流溝通，加強企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強企業(yè)工作人員自身的管理意識與管理能力，在不斷的發(fā)展過程中，提升其管理效果，合理進行風險規(guī)避，滿足當前的需求。與此同時，還應積極進行有效的工程管理體系完善，通過體系自身的優(yōu)勢，進行合理的制度完善，在優(yōu)化過程中，保證管理工作的每一項工程都有效的開展，以此來滿足當前的需求。通過當前的法律政策，可以建立完善的監(jiān)督管理體系，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使工程建設有效的開展，以此來滿足實際的需求。

　　(三)進行合理的風險轉移

　　風險轉移實際是指，在當前的時代背景下，將其風險存在的損失進行有效的轉移，并轉移在其他單位中，通過合理有效的方式，滿足實際的需求。例如，當前較為常見的合同轉移、保險擔保等，在不斷的發(fā)展過程中，將存在的工程風險進行分解，并結合實際情況，明確各方所承擔的責任，促使工程有效的開展。以實際的合同轉移為例，其主要是指通過簽訂合同，將風險進行有效的分解，而擔保則主要是指，對當前工程的合作伙伴進行有效的分享承擔，尤其是對于資信風險來說，如，合資項目可以由當前的政府部門進行合理的擔�；蛘哂摄y行進行保函，以滿足實際的需求。相對于保險來說，保險是當前常用的風險轉移方式，其主要的目的是將當前的風險分擔于保險公司，并將項目自身的經(jīng)濟風險進行合理的轉移，轉移至保險公司中，進而降低建設工程造價領域風險，同時，通過當前的法律，保證其風險轉移的合理性，在不斷的優(yōu)化過程中，促使當前的風險防范機制發(fā)揮出自身的作用，滿足實際的需求。

　　四、結論

　　綜上所述，在當前的時代背景下，由于建設工程自身的性質(zhì)影響，其自身具有工程復雜、工期較長等特點，導致在工程的實際開展過程中，存在大量的風險，甚至嚴重時將導致其企業(yè)形成巨大的經(jīng)濟損失，因此，企業(yè)應積極進行有效的工程建設領域風險防范，保證工程有效的開展。