戰(zhàn)略性人力資源管理在煤電企業(yè)管理中的重要性

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈進(jìn)行，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的重要性，煤電企業(yè)也不例外。

　　《人力資源管理》(月刊)創(chuàng)刊于2006年，是由內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社主辦的刊物。本刊主要介紹、探討和研究人力資源管理理論與時(shí)間問(wèn)題，推進(jìn)人力資源管理的理論建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用水平，為我國(guó)人事制度改革和人力資源能力建設(shè)服務(wù)。

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理含義

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開發(fā)的一種管理模式，它是對(duì)人力資源管理采取戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，使用和激勵(lì)戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系對(duì)員工提出績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)的一種新型管理模式[1]。

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心職能

　　戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四方面職能。主要是通過(guò)戰(zhàn)略性目標(biāo)來(lái)配置企業(yè)所需的人力資源，建立高效的發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、快速發(fā)展。

　　3.戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)

　　一是戰(zhàn)略性。用戰(zhàn)略思維去組建人力資源管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是適應(yīng)性。戰(zhàn)略性人力資源管理理念和管理方法更加能夠切合企業(yè)的發(fā)展需要。三是科學(xué)高效性。戰(zhàn)略性人力資源管理構(gòu)建了科學(xué)高效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制[2]。

　　二、闡述戰(zhàn)略性人力資源管理在煤電企業(yè)管理中的重要性

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民對(duì)煤電的需求大大降低，節(jié)能減排、創(chuàng)新環(huán)保理念的提出造成煤電行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭緩慢，中國(guó)已然進(jìn)入了相對(duì)電力過(guò)剩時(shí)代。“當(dāng)前中國(guó)的煤電建設(shè)熱潮急需冷卻，”在這樣的大環(huán)境背景下煤電行業(yè)急需重整改革，作為最重要的管理模式，自然也會(huì)跟著做相應(yīng)的調(diào)整，如此，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模式，獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為了煤電企業(yè)的管理課題中重中之重的。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略性人力資源管理就是現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)制定內(nèi)部的各種制度、規(guī)則來(lái)對(duì)員工進(jìn)行合理戰(zhàn)略管理，讓員工擁有戰(zhàn)略思維，以便于企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)氛圍，管理科學(xué)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化提供一個(gè)管理范本。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮廣大員工的工作潛能，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效的吸引、開發(fā)和激勵(lì)煤電企業(yè)的優(yōu)秀員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的工作和服務(wù)。戰(zhàn)略人力資源管理能夠讓員工在煤電企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中充分的展現(xiàn)自己、發(fā)揮自己。戰(zhàn)略性人力資源的管理在一定程度上，能夠凸顯企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展前途。因?yàn)樽鳛橹匾�發(fā)展資源，企業(yè)規(guī)章制度的建立和各項(xiàng)效益指標(biāo)的達(dá)成以及各種發(fā)展的規(guī)劃、策劃等都是通過(guò)人力資源來(lái)完成、實(shí)現(xiàn)的，所以在原有的人力資源的管理基礎(chǔ)上加入戰(zhàn)略性發(fā)展理念和發(fā)展方法能夠讓現(xiàn)代企業(yè)以更穩(wěn)健的步伐前進(jìn)。所以只要煤電企業(yè)做好戰(zhàn)略性人力資源管理，員工就能夠?qū)ζ髽I(yè)多出一份忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)多出一份責(zé)任。員工在工作中也就會(huì)更加規(guī)范自己，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)是錦上添花�？偨Y(jié)概括下，戰(zhàn)略性人力資源管理主要是通過(guò)以下幾方面來(lái)凸顯該管理模式對(duì)煤電企業(yè)發(fā)展的重要性的。

　　1.戰(zhàn)略性管理模式影響從業(yè)人員的工作意識(shí)和工作熱情

　　在知識(shí)時(shí)代，戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變了煤電企業(yè)從業(yè)人員的理念。作為一種管理模式，它能夠提升企業(yè)人員對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)，同時(shí)也會(huì)使廣大煤電領(lǐng)域從業(yè)者的自我提升意識(shí)增強(qiáng)。因?yàn)閮?yōu)勝劣汰在戰(zhàn)略性管理模式下得到深刻的闡述，從業(yè)人員即使存在以往的懶散工作態(tài)度，也會(huì)開始充滿壓力和自我實(shí)現(xiàn)的迫切感。

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理重新配置了人力資源隊(duì)伍

　　由于煤電行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，歷年來(lái)，該剛也的管理機(jī)構(gòu)都存在著一些問(wèn)題，比如崗位設(shè)立和工作內(nèi)容具有重復(fù)性與繁多性，這一弊端無(wú)疑增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是，戰(zhàn)略性人力資源管理思想和管理模式的引進(jìn)就重新對(duì)企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，能夠使各大管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，并且部門職能能得到最大限度的發(fā)揮。具體的人力資源部門調(diào)整包括領(lǐng)導(dǎo)的重置、人員的精簡(jiǎn)、崗位的增減等。在企業(yè)人力資源管理得到戰(zhàn)略性法調(diào)整后，企業(yè)的工作效率勢(shì)必將得到顯著的提高。但是，在工作開展過(guò)程中，還要堅(jiān)持客觀性、合理性和靈活性等原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作人數(shù)、工作強(qiáng)度等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)工作的具體要求進(jìn)行重新配置，設(shè)置相應(yīng)的簡(jiǎn)約的崗位，對(duì)于崗位人員要借助職業(yè)素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行甄別、選擇和淘汰，只有這樣，在崗人員才能夠更加高效、自主為企業(yè)做出自身的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立戰(zhàn)略性人力資源管理并實(shí)時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的需求靈活調(diào)整其人力資源隊(duì)伍。

　　3.戰(zhàn)略性人力資源管理健全了企業(yè)的管理體制

　　目前，煤電企業(yè)的相關(guān)管理模式相對(duì)于新型行業(yè)來(lái)說(shuō)還是有些落后的，戰(zhàn)略性人力資源管理引進(jìn)后從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制規(guī)避了傳統(tǒng)管理存在的問(wèn)題。首先，建立健全的激勵(lì)機(jī)制后企業(yè)的薪酬體系相對(duì)而言就比較完善、比較公平了，員工在利益和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)下積極發(fā)揮良性該走狀態(tài)和工作能力，主動(dòng)性得到了很大的提升其次，戰(zhàn)略性人力資源管理模式也相應(yīng)的提出了約束機(jī)制。該管理方式下，企業(yè)對(duì)員工的行為進(jìn)行了規(guī)范與引導(dǎo)，員工也會(huì)進(jìn)行自我約束，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康與持續(xù)。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是變化的，企業(yè)要保證自身對(duì)于大環(huán)境，大趨勢(shì)的反應(yīng)力，必須確保管理體制正確且規(guī)范。而且還要具有實(shí)時(shí)性，戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)用就幫助企業(yè)建立了相對(duì)比較健全的管理體制，利于企業(yè)的一系列管理工作，戰(zhàn)略性人力資源的優(yōu)勢(shì)顯而易見。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展到今天，早已成為了現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心模式，它在原有的培訓(xùn)、選拔、考核等人力資源管理方式下演化出了具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的，能夠開發(fā)人、引領(lǐng)人的一種人事管理方法。無(wú)論是觀念上還是實(shí)踐活動(dòng)方面都表現(xiàn)出戰(zhàn)略性特征，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百利而無(wú)一害的，只有對(duì)人力資源管理采用戰(zhàn)略性管理思維，才能更加合理的分配利用它，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邢鑫.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究[J].中國(guó)外資月刊，2013(21)：254-254.

　　[2]趙昕.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015(20).