土木工程論文土木工程施工管理要點分析

　　土木工程的施工質量是影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵因素，而施工管理的好壞直接決定著施工質量。

　　【摘　要】土木工程行業(yè)逐步成為支撐我國國民經濟的重要產業(yè)，其施工過程中對質量、進度、成本的管理將對我國社會、經濟發(fā)展產生巨大的影響。在本文土木工程論文中，我們將對土木工程施工管理中的問題進行分析，并對施工管理中的要點進行探索。

　　【關鍵詞】土木工程論文,施工管理,對策

　　我國的土木工程相較于國外發(fā)達國家來說起步較晚，但是在近年來得到了快速的發(fā)展。土木工程施工管理是一項長期、復雜的工程，不僅涉及到施工人員，涉及到施工中的材料、進度、成本、設備等各種生產要素，需要對其進行統(tǒng)籌管理，因此，現階段我國的土木工程也對管理人員的能力和水平提出了更好的要求。但我國的土木工程中存在著一些問題，我們應及時找出問題所在，并積極對其解決措施進行探索。

　　一、土木工程施工管理中的問題

　　土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動，也指工程建設的對象。土木工程施工管理主要是對施工中的各種生產要素進行調動，實現各種資源的優(yōu)化配置，最終使土木工程保質保量地完成。雖然我國土木工程已經取得了一定的成果，但是施工過程中依然存在著一些管理問題：

　　1、施工單位管理較為落后

　　當前土木工程中含有很多分包單位，在施工中不安施工圖紙施工的現象時有發(fā)生，也不注重對施工標準的掌握，往往單憑經驗施工，并且管理人員沒有在土木工程施工中發(fā)揮足夠的作用，管理環(huán)節(jié)薄弱，使得土木工程質量不過關、資金投入較多、未能按進度完成，當土木工程竣工之后，不僅無法按期投入到使用中，還會出現很多質量問題，導致返工、補工的現象，進一步增加了建設單位的資金風險。如果竣工后補救不當，還容易在使用中出現質量問題，危害居住者的生命安全，為企業(yè)帶來很大的聲譽打擊。

　　2、施工人員綜合素質相對落后

　　很多企業(yè)中的施工人員來自于農村，在上崗之前沒有經過正軌的專業(yè)培訓，并且文化素質較低，很容易在施工的過程中出現難于管理、浪費材料、損害器材、不聽指揮的現象，導致施工中的管理難度較大，并且會對施工質量與進度產生嚴重的威脅，也很容易使得施工中出現不必要的浪費，導致施工成本上升。

　　二、探尋土木工程施工管理中的要點

　　針對上文中分析的土木工程施工管理中的問題，我們應提出積極的解決措施，并加強施工管理，最終保障土木工程保質保量的完成，對我國人民安居樂業(yè)和社會發(fā)展提出建設性建議。具體來說，土木工程施工管理中的要點主要有如下幾個方面：

　　1、對施工人員的管理

　　施工人員是土木工程施工管理中的要點，對施工人員專業(yè)素質的管理和操作行為的管理能夠有效控制施工質量。首先，對于施工人員專業(yè)素質的管理，當前我國各個施工單位對于技術人員的培訓不夠完善，施工人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)素養(yǎng)有著很大的缺口，在施工的過程中很容易出現操作不熟練、誤操作的現象，威脅施工質量，因此，我們應加強對施工人員的培訓，提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德水平，提高操作效率，確保施工過程中的技術水準。其次，對于施工人員操作行為的管理，由于很多施工人員不具備質量意識和成本意識，在施工過程中不按照施工圖紙施工的現象屢屢發(fā)生，對施工質量產生極大影響。因此，我們應使員工具備質量意識和成本意識，在施工中防止出現偷工減料的情況，保障施工的順利進行。

　　2、加強對施工材料的管理

　　由于施工材料既影響著施工的質量也影響著施工的成本，因此對于施工材料的管理是土木工程施工管理的要點之一。對于土木工程中的材料管理，應主要把好采購關，并在施工過程中進行動態(tài)監(jiān)控。首先，在采購的過程中，我們應盡可能對當地建筑市場進行深入、透徹的了解，找尋物美價廉的施工材料供應商，并且檢查供應商的資質，防止出現以次充好的現象。其次，在施工材料進入施工現場之前，要對施工材料進行二次檢查，確保質量才能夠進入施工現場。最后，在施工的全過程中，要使施工企業(yè)上下各個層級的人員都具備材料管理意識，加強對材料的動態(tài)管理，并對材料的使用情況與總體材料使用計劃進行比對，時刻對施工中的使用數量進行調整和補充，防止由于材料跟不上而造成的工程延誤問題。

　　3、加強對施工進度的管理

　　施工進度管理也是土木工程施工管理中的重要組成部分，是其中的管理腰帶呢，對施工進度進行控制的主要目的是為了使施工進度與施工總體計劃保持一致，如果當中出現各種因素對施工進度造成了影響，應及時對其進行調整。為了能夠更好地對土木工程施工進度進行管理，首先，我們應將進度控制思想滲透到施工團隊中，使其具備較高的工作效率和合作精神，嚴格控制施工人員的流動情況，積極挖掘每個員工的潛能，使其在施工進度管理中發(fā)揮出積極的作用。其次，要將施工進度分解成細致任務，分配到各個施工人員身上，使其對施工進度負責。最后，要建立健全施工進度管理體系，制定詳細的施工進度計劃，確保各種工作能夠按照計劃執(zhí)行，以保證整體進度。

　　三、結語

　　從上文中可以看出，為了能夠加強土木工程施工管理要點的控制和優(yōu)化，我們應積極對當前土木工程管理中的問題進行分析，并對施工管理要點進行探索和解決。要對國內外先進的科學技術和管理觀念進行學習，并積極探索管理方法，并加強對施工中質量、進度、成本的管理，最終實現對土木工程施工管理的優(yōu)化，實現我國土木工程行業(yè)的快速發(fā)展。

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