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服裝企業(yè)質(zhì)量如何管理

文章簡要:在當(dāng)今全球服裝貿(mào)易一體化中,國際市場對服裝質(zhì)量的要求越來越高,而中國的低質(zhì)量管理水平已成為制約服裝制造產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要因素。質(zhì)量管理仍存在許多嚴(yán)重問題,接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀服裝質(zhì)量論文。 本文就我國服裝企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,

  在當(dāng)今全球服裝貿(mào)易一體化中,國際市場對服裝質(zhì)量的要求越來越高,而中國的低質(zhì)量管理水平已成為制約服裝制造產(chǎn)品質(zhì)量提升的重要因素。質(zhì)量管理仍存在許多嚴(yán)重問題,接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀服裝質(zhì)量論文。

中國服飾

  本文就我國服裝企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,分析了其中存在的問題,并提出了相關(guān)改進(jìn)策略,以求提高我國服裝企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

  引言

  受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響,國際市場的競爭日趨激烈,我國的服裝企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,而在轉(zhuǎn)型過程中,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)必須要關(guān)注的關(guān)鍵因素。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是獲得產(chǎn)品競爭力的重要條件,是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此,加強(qiáng)服裝企業(yè)質(zhì)量成本管理是我國服裝企業(yè)保持健康穩(wěn)步發(fā)展的必然要求。

  一、我國服裝企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題

  (一)缺乏統(tǒng)一的、明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在我國,服裝產(chǎn)品標(biāo)識項不合格的現(xiàn)象非常普遍,這反映出我國服裝企業(yè)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和認(rèn)識還不夠。另外,服裝行業(yè)的種類多樣,使得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)種類繁多,就目前而言,現(xiàn)行有二十幾個服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位,各歸口企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容和細(xì)節(jié)上也各不相同。缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給服裝企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來很大的困難。

  (二)質(zhì)量檢驗不合格。在我國很多的服裝制造企業(yè)當(dāng)中,在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時,經(jīng)常由于中間環(huán)節(jié)的檢驗不嚴(yán)格,導(dǎo)致不合格的半成品在流水線上流動,最終導(dǎo)致最終產(chǎn)成品的不合格;另外,工人對產(chǎn)品檢查的積極性和自覺性不高,有時為了加班趕進(jìn)度,忽略了產(chǎn)品檢驗,最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。另外,還有部分服裝企業(yè)存在管理疏漏較多,在實際質(zhì)量檢驗過程中未能真正落實規(guī)范的操作流程,存在走過場、搞形式的現(xiàn)象,致使生產(chǎn)管理執(zhí)行不到位,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

  (三)缺乏對人員的控制。在服裝企業(yè)的整個質(zhì)量管理過程中,人為因素在起到了決定性的作用。因此服裝企業(yè)要進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理,就要特別注重對人進(jìn)行管理。人是動態(tài)變化和不斷發(fā)展的,如果不能做到對人的有效控制,企業(yè)就難以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)維持發(fā)展。因此企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中,必須要開展動態(tài)的管理方式,這對于產(chǎn)品質(zhì)量管理是非常重要的一部分。

  二、加強(qiáng)服裝企業(yè)質(zhì)量管理的幾點策略

  (一)不斷強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識,著力提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對當(dāng)前服裝企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)的問題,有關(guān)企業(yè)及行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極發(fā)揮指導(dǎo)作用,幫助企業(yè)及時、全面的撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,不斷提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。企業(yè)可以不斷加大對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的支持力度,并制定相關(guān)獎勵制度,從而提高企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。服裝企業(yè)還應(yīng)積極爭取與國家、質(zhì)檢中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作,開展對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢培訓(xùn),幫助企業(yè)員工尤其是質(zhì)檢人員牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識,從自身的做起,充分理解崗位職責(zé),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì),并鼓勵全員參與。企業(yè)在服裝生產(chǎn)線啟動之前,必須對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),對員工的生產(chǎn)技術(shù)、安全條例、員工崗位職責(zé)等進(jìn)行系統(tǒng)的講解與教育,幫助員工全面掌握生產(chǎn)知識,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,在服裝企業(yè)的生產(chǎn)中,注重提高員工的綜合素質(zhì),樹立和強(qiáng)化全員參與的意識,將質(zhì)量管理滲透到企業(yè)的每個部門以及生產(chǎn)的全過程當(dāng)中,提高員工的質(zhì)量意識和職業(yè)道德,從而有效的對潛在的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防,提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

  (三)完善質(zhì)量管理考核機(jī)制。為了提高我國服裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,不僅要完善相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),還要在既定標(biāo)準(zhǔn)的要求下確定質(zhì)量成本管理的目標(biāo),完善相關(guān)考核機(jī)制。還要同時加強(qiáng)對產(chǎn)品的檢驗,設(shè)置必要的中間檢驗環(huán)節(jié)并嚴(yán)格執(zhí)行,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)所對應(yīng)的責(zé)任部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,并以此為戒,提醒它部門提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性認(rèn)識,進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  (四)提高質(zhì)量管理水平,樹立品牌意識。為了從根本上提高服裝企業(yè)的質(zhì)量水平,必須要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)對服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識,還可以設(shè)置質(zhì)量獎懲制度,使員工自覺把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。服裝企業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時,還要不斷提升產(chǎn)品的核心競爭力建設(shè),樹立品牌意識,打造自身的品牌影響力,走以自主創(chuàng)新和品牌發(fā)展的企業(yè)發(fā)展道路。

  (五)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,保證產(chǎn)品質(zhì)量。服裝企業(yè)只有對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)格做好檢驗工作,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是否符合行業(yè)規(guī)范直接影響著產(chǎn)品的合格率,因此應(yīng)該采取相應(yīng)的措施提高產(chǎn)品的合格率。比如制定相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任制,對于造成產(chǎn)品不合格的相關(guān)工作人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰并要求改進(jìn)。除此之外,還要注意對生產(chǎn)產(chǎn)品的原料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。由此可見,只有運用科學(xué)的方法,堅強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)督、檢查和檢測,才能有效的減少不必要的損失,保證服裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、結(jié)語

  綜上所述,面對激烈的市場競爭,我國的服裝企業(yè)質(zhì)量管理方面還存在一定的問題,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)檢環(huán)節(jié)控制不到位,工作人員質(zhì)量管理意識差等,因此,必須采取有效的措施,加強(qiáng)服裝企業(yè)的質(zhì)量管理,完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)監(jiān)督考核制度,加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),樹立企業(yè)品牌意識,從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,在市場競爭中取得優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

  閱讀期刊:中國服飾

  《中國服飾》(月刊)是由中國教育部主管、東華大學(xué)與中國紡織出版社聯(lián)合主辦的服飾行業(yè)內(nèi)雜志,是一本精準(zhǔn)、時尚、專業(yè)的服飾財經(jīng)雜志。

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