如何健全采購過程制度

　　近年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)越來越重視采購控制管理。與其他管理項目相比，采購控制是一種有效的監(jiān)控機制，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，節(jié)約生產(chǎn)資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，接下來小編簡單介紹一篇經(jīng)濟采購管理論文。

　　眾所周知，采購控制是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的重要管理問題之一，在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，任何企業(yè)都需不斷加大采購管理的控制力度，以謀求更穩(wěn)定、更合理、更科學的發(fā)展，此外制度是生產(chǎn)管理的有力保障，所以企業(yè)還要創(chuàng)建一個完整的制度，進而完善企業(yè)采購控制機制。

　　一、企業(yè)采購控制制度發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　1.1采購控制理論概述

　　采購控制是以采購人員為主體的管理項目，采購人員在獲取生產(chǎn)原料信息，決策采購計劃的過程中，必須針對企業(yè)切實發(fā)展現(xiàn)狀，制定一個相對節(jié)約、高效的采購計劃。

　　1.2采購控制對促進企業(yè)良性發(fā)展的重要性

　　任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要實施“計劃”經(jīng)濟，因此企業(yè)不僅要實時更新生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃，還需配套完成多個資本運營項目的管理升級。采購控制是企業(yè)減小生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)體制，獲得最大商品價值的必然手段，不僅可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)生產(chǎn)原料，還能幫助企業(yè)篩選最優(yōu)供應商。由此可見，采購控制不僅受經(jīng)濟市場環(huán)境的影響，還受供應商市場行情的干擾。因此筆者認為，按照既定任務完成采購計劃，是企業(yè)采購控制管理中不可或缺的管理手段之一。

　　二、健全采購控制制度的解決對策

　　2.1制定合理的采購計劃

　　采購計劃是采購人員開展采購工作的基本條件，通常以計劃書的形式表現(xiàn)出來。該采購計劃經(jīng)過公司領(lǐng)導、管理者審批合格之后，采購人員應進一步研究分析科學的采購戰(zhàn)略。同時，在供銷市場、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)資料供應量等多方面變量因素的影響下，其實際采購行為會受到一定干擾。因此，采購人員在確定采購計劃的過程中，還需不斷調(diào)整計劃內(nèi)容，改變實施決策的發(fā)展重心，以出色的業(yè)務能力，控制好各利益方的合作關(guān)系[1]。

　　2.2建立科學性的作業(yè)制度

　　2.2.1規(guī)范操作流程

　　一般情況下，企業(yè)的采購工作涉及到的管理內(nèi)容非常多，所以必須在一個標準化的操作環(huán)境中，對采購管理項目進行科學控制。標準化是規(guī)范控制管理工作的行為準則，可以提升管理的高效性和準確性。將每個工作環(huán)節(jié)記錄到工作日記中，并記錄每個環(huán)節(jié)的工作重心，利用分層管理明確每個采購人員的責任，以制定出更為合理的操作流程[2]。與此同時，企業(yè)采購部門管理者還可以制定一個采購操作流程規(guī)范，操作手冊中要標記不同采購階段的管理內(nèi)容，確定采購時間、采購合作方、采購地點、運輸方式和項目負責人姓名的重要信息之后，再由固定的執(zhí)行人員去執(zhí)行相關(guān)的采購任務。

　　2.2.2設(shè)置管理權(quán)限

　　企業(yè)內(nèi)部采購人員在工作中的權(quán)利是相互制約的，管理者將采購工作分成若干份，按照責任權(quán)屬和工作職能的不同，將采購任務分配給適當?shù)牟少徣藛T。這種“按勞”分配形式可以促進采購人員工作習慣的養(yǎng)成，同時也賦予了采購人員較大的決策權(quán)利。如果這種權(quán)利不能合理使用，則采購人員會為了一己私利而惡意透支采購項目成本，依靠不法手段獲取利益。因此必須設(shè)置合理的操作權(quán)限，讓每個采購人員的采購工作以及其擁有的采購權(quán)利能夠處在一種相互制約的關(guān)系當中。采購人員沒有權(quán)利是無法和合作供應商開展采購工作的，權(quán)利過大也不行，采購人員的工作效率和質(zhì)量也會相應降低[3]。

　　由此可見，工作效率的提高和采購人員道德素養(yǎng)的培養(yǎng)也尤為重要。采購工作中所產(chǎn)生的限制性風險，會干擾采購人員的工作，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，實名制、權(quán)屬限制、責任分管的采購管理控制模式更能突顯出企業(yè)的優(yōu)化管理優(yōu)勢。

　　2.3加強采購管理的內(nèi)部控制

　　除建立標準化操作流程之外，企業(yè)的采購工作還會受到許多外部環(huán)境的影響，內(nèi)部控制是采購管理中最為艱巨的工作任務之一，在現(xiàn)階段企業(yè)采購成本控制領(lǐng)域中，一系列內(nèi)部管理內(nèi)容都可直接或間接干擾采購控制制度和內(nèi)容。因此，企業(yè)領(lǐng)導者需兼容各內(nèi)部管理項目的生產(chǎn)應用價值，將不相容的管理項目有機的融合在一起，增加采購環(huán)節(jié)中提交采購清單、簽訂采購合同、商品貨物交易運輸?shù)炔少弮?nèi)容的合理性[4]。具體內(nèi)容如下：

　　2.3.1請購控制

　　企業(yè)的生產(chǎn)物資必須滿足企業(yè)生產(chǎn)要求，物資儲備量也應承擔一部分積壓風險，在雙重發(fā)展壓力的影響下，采購人員所做出的請購決策至關(guān)重要。在與合作供應商簽訂請購合同時，采購人員應結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)下一階段的生產(chǎn)規(guī)模進行認真評估，同時還需根據(jù)供應商品的市場價格和行情走向進行準確的預判，計算出準確的采購成本。在做完一系列準備工作之后，采購人員還需要總結(jié)采購決策，交由上級部門批示，經(jīng)管理部門領(lǐng)導同意，再進一步辦理采購手續(xù)。

　　2.3.2訂貨控制

　　多家供應商的詢價單是企業(yè)選擇合作伙伴的主要價格估算依據(jù)，所以采購人員應仔細比對，分析怎樣的采購方式得到的優(yōu)惠條件更多，并對供應商提供的生產(chǎn)原料質(zhì)量進行認真的監(jiān)督和審查。一切確定完畢之后，采購人員應協(xié)同合作供應商的管理人員制定相關(guān)訂貨內(nèi)容和規(guī)范，確定付款時間、運輸方式、供應銷售模式等。

　　對于一些特殊行業(yè)，比如藥品生產(chǎn)企業(yè)，主要原料供應商一旦經(jīng)過嚴格程序選定合格后，除非有特殊原因，一般不能輕易變更供應商。因為各個供應商的原料來源、生產(chǎn)工藝和設(shè)備等不可能會百分之百完全一致，而這些細微的差別可能不會影響到原料的各項主要指標合格，但是卻有可能影響到以此為原料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的指標和療效。由于藥品是特殊商品，是與人的生命休戚相關(guān)的。所以國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)變更主要原料供應商要求極其嚴格，必須要對新供應商提供的樣品進行小批量試生產(chǎn)，并對試生產(chǎn)的藥品進行穩(wěn)定性考察，考察與原產(chǎn)品比較質(zhì)量無影響后才能變更供應商。所以藥品生產(chǎn)企業(yè)的采購又有其特殊性。

　　2.3.3采購賬款控制

　　企業(yè)對生產(chǎn)材料貨物驗收之后，訂購的貨物需交由采購部門、質(zhì)量安全檢測部門、財會部門進行保管和驗收。驗收的內(nèi)容包括，材料質(zhì)量檢驗、材料數(shù)量核對、材料價格審核控制等，訂貨單與收貨單在材料收入企業(yè)材料庫中之后，財會人員必須與采購人員一起完成驗收工作，以保證采購工作核心的管理內(nèi)容在科學的監(jiān)督下完成。與此同時，這種驗收控制還可以幫助企業(yè)重新定價生產(chǎn)商品價格，熟悉加工商品、原材料的市場行情。收貨業(yè)務作為企業(yè)采購成本控制中的核心管理內(nèi)容，企業(yè)的會計人員必須收錄相關(guān)采購憑證，將匯款信息、銀行存款信息、預付款信息、賬戶信息記錄在會計管理數(shù)據(jù)庫中，對企業(yè)采購工作的操作流程進行系統(tǒng)的考核[5]。

　　結(jié)論：

　　隨著企業(yè)經(jīng)濟體制發(fā)展的不斷完善，企業(yè)對采購控制管理的重視程度越來越高，在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，任何企業(yè)都需不斷加大采購管理的控制力度，以謀求更穩(wěn)定、更合理、更科學的發(fā)展，筆者在此結(jié)合企業(yè)采購成本控制相關(guān)內(nèi)容，對控制管理中的采購方法和手段進行了深度剖析，筆者認為，采購管理模式與內(nèi)容在復雜的市場經(jīng)營中，其控制能力并不強。因此，凡是牽涉到企業(yè)采購資金的使用問題，都需建立一套嚴格控制的規(guī)章制度，資金的領(lǐng)取、審批、使用，不僅要規(guī)定具體的權(quán)限范圍，還需加大對企業(yè)采購人員的監(jiān)督管理力度。

　　參考文獻：

　　[1]崔明偉，張艷榮.企業(yè)經(jīng)濟管理中如何建立健全采購過程中的控制制度[J].科技信息，2012，13(29)：129-142.

　　[2]蔣欣婷，聶少芳，唐楊.對中小企業(yè)采購過程中內(nèi)部控制的探討[J].商業(yè)會計，2012，23(29)：156-162.

　　[3]周婷，景建平，寧華強.信息化條件下政府部門內(nèi)部控制研究[J].武漢大學學報(社會科學版)，2013，14(09)：102-112.

　　閱讀期刊：中國物流與采購

　　《中國物流與采購》China Logistics & Purchasing(半月刊)曾用刊名：中國物資流通;中國物資經(jīng)濟;物資經(jīng)濟研究，1980年創(chuàng)刊，是中國經(jīng)濟類核心期刊。雜志集權(quán)威性、新聞性、學術(shù)性、實用性為一體，注重全面、客觀、及時地反映中國物流與采購領(lǐng)域內(nèi)最新的行業(yè)動態(tài)、經(jīng)典案例及政策法規(guī)，并力求對行業(yè)內(nèi)的熱點、焦點事件進行深入、全面的分析報道。