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中級電力工程師投稿論文合理控制電力工程造價管理制度方針

文章簡要:對于電力企業(yè)工程造價上的新管理應(yīng)用方針有哪些呢,同時現(xiàn)在電力監(jiān)測的新模式有什么改進(jìn)呢,目前建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到工程項目造價的多少,如果標(biāo)準(zhǔn)定得過高,則會與實際的財力、物力情況相違背,增加造價;而標(biāo)準(zhǔn)定得過低,則會方案技術(shù)進(jìn)度,影響國民經(jīng)濟的發(fā)

  對于電力企業(yè)工程造價上的新管理應(yīng)用方針有哪些呢,同時現(xiàn)在電力監(jiān)測的新模式有什么改進(jìn)呢,目前建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到工程項目造價的多少,如果標(biāo)準(zhǔn)定得過高,則會與實際的財力、物力情況相違背,增加造價;而標(biāo)準(zhǔn)定得過低,則會方案技術(shù)進(jìn)度,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高。所以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要建設(shè)經(jīng)濟、安全、適度超前的原則。

寧夏電力工程雜志收錄論文

  摘要:水利水電工程的特殊性復(fù)雜性導(dǎo)致工程費用經(jīng)常發(fā)生變化,索賠也常常發(fā)生。現(xiàn)代電力企業(yè)與國際化接軌,合同中已經(jīng)包含索賠方式和索賠內(nèi)容。在工程結(jié)束后,承包人可以收集索賠證據(jù),按照合同規(guī)定報送索賠報告,維護(hù)承包人的正當(dāng)利益。這種合同索賠方式能夠提高使合同風(fēng)險更趨于合理,減少施工帶來的糾紛,保證造價的合理性。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè),工程造價,合理控制,電力工程論文

  一、引言

  電力工程造價受到物價因素、國家政策、市場經(jīng)濟等多方面的影響,造價持續(xù)提高也影響了電力行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。我國在工程造價控制中取得了一定的成就,但是電力企業(yè)面臨著巨大的體制改革,需要提高工程造價的控制水平,保障電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。

  工程造價控制貫穿于整個工程建設(shè)的過程中,必須采取科學(xué)合理的方法對投資決階段、設(shè)計階段、施工階段、決算階段等進(jìn)行控制,在各個階段合理分配人力、物力、財力,保證投資的利益最大化,同時還要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期,降低造價,實現(xiàn)工程較好的經(jīng)濟利益。

  二、電力工程的設(shè)計階段造價控制

  1.決策階段。決策階段是對建設(shè)項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟論證,保證建設(shè)項目的合理性。決策階段是一個不斷深化的過程,根據(jù)不同的決策階段實行不同的決策正常。首先,項目建議書的一切構(gòu)想和決策都要以滿足用戶需求為出發(fā)點,以國家相關(guān)政策、法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn),以安全和環(huán)保為基本要求。研究當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)電力發(fā)展規(guī)劃,對長期電力負(fù)荷、電網(wǎng)輸電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行研究分析,做好項目立項工作。其次,對項目進(jìn)行可行性研究。根據(jù)現(xiàn)場情況和調(diào)研情況,對項目進(jìn)行科學(xué)投資估算,保證估算的正確性和合理性,保證每個階段的造價控制在合理范圍內(nèi)。

  電力工程論文:《寧夏電力》堅持為社會主義服務(wù)的方向,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo),貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針,堅持實事求是、理論與實際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng),傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識,弘揚民族優(yōu)秀科學(xué)文化,促進(jìn)國際科學(xué)文化交流,探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律,活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣,為教學(xué)與科研服務(wù)。

  2.初步設(shè)計階段。初步設(shè)計所需要的費用不足整個工程費用的1%,但是對整個工程造價的影響達(dá)到5%一95%。所以一定要做好好設(shè)計階段的造價控制。首先,積極推行招投標(biāo)方法來選擇設(shè)計單位和設(shè)計方案,采取多家競投,專家綜合評比的方式,公平、公正、公開地招投標(biāo)。不僅可以選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位,還能節(jié)省設(shè)計采購費用。,其次,設(shè)計單位要貫徹落實“基建造價標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”、“兩型三新”、“兩型一化”的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計方案要在技術(shù)上先進(jìn)、在經(jīng)濟上合理,滿足投資方的要求,降低造價成本。設(shè)計師在設(shè)計過程中,對建筑功能進(jìn)行充分的分析和分接,了解、熟悉各種材料、設(shè)備的功能、經(jīng)濟壽命和價格,尋找最合適的功能造價比。千萬不能盲目追求潮流,工程功能性不強,浪費資金。第三,推行限額制度。設(shè)計人員要在熟悉材料價格的情況下熟悉工程預(yù)算、項目投資概算等,積極使用限額制度來進(jìn)行設(shè)計活動。第四,嚴(yán)格控制設(shè)計變更。設(shè)計初步階段設(shè)計師工作不到位就很容易出現(xiàn)施工工藝重大設(shè)計變更,這種變更會導(dǎo)致造價成本的高度上升。所以在初步設(shè)計階段,一定要對影響工程造價的各種因素進(jìn)行分析和調(diào)查,選擇合理的分配方案。設(shè)計人員一定要注重設(shè)計的合理性,減少施工中設(shè)計變更,把工程造價控制在一定的范圍內(nèi)。

  3.施工圖設(shè)計階段。施工圖設(shè)計階段需要對工程造價、承包合同、工程進(jìn)度撥款等進(jìn)行造價預(yù)算。施工圖設(shè)計需要設(shè)計人員和技術(shù)人員以及管理人員之間相互密切配合,保證施工圖設(shè)計預(yù)算的合理性。

  三、電力工程的施工階段造價控制

  1.堅持工程招投標(biāo)制度。施工中以招投標(biāo)競爭的方式來選擇合適的施工企業(yè)是造價控制的重要內(nèi)容。建設(shè)單位要加強對招標(biāo)文件的編制、合同內(nèi)容的簽訂,對工程招標(biāo)范圍、工程造價預(yù)算、工期以及技術(shù)要求作出詳細(xì)規(guī)定。

  2.施工階段造價需要精心準(zhǔn)備,進(jìn)行科學(xué)組織施工建設(shè),正確處理造價、工期、質(zhì)量之前的關(guān)系。施工階段造價控制能夠?qū)⒐こ淘靸r實際產(chǎn)生的額度控制在預(yù)算以內(nèi),將實際支出值和造價控制目標(biāo)值進(jìn)行對比,對各種干擾因素進(jìn)行分析,并采取合理的措施解決。

  3.如果經(jīng)過設(shè)計人員和技術(shù)人員充分分析了解過后,人為實際產(chǎn)生支出值和控制目標(biāo)值相差較大,可以對造價控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以符合實際。如果設(shè)計變更過大,則要對變更的工作量和造價進(jìn)行增減分析,必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意,出具相應(yīng)的圖紙和說明才可以發(fā)布變更通知。簽證管理人員需要辨明隱蔽簽證的項目、工藝、數(shù)量、尺寸、完成度,為工程造價提供準(zhǔn)確、實際的依據(jù)。

  4.加強施工管理。施工管理不到位和容易產(chǎn)生設(shè)計變更。所以在施工中要制定完善的施工管理制度,加強管理手段,提高管理水平,實現(xiàn)施工中人力、物力、財力之間的資源合理配置,提高施工效率。

  5.加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是電力工程的根本,如果發(fā)生質(zhì)量問題就會返工重建,不僅增加了材料成本,還增加的人力成本。所以電力工程加強質(zhì)量控制能夠降低施工造價。根據(jù)《質(zhì)量體系實施手冊》制定相應(yīng)的質(zhì)量體系,確定質(zhì)量目標(biāo),再對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,建立質(zhì)量目標(biāo)交底制度,控制工程質(zhì)量。

  6.加強安全管理。電力工程是安全事故高發(fā)企業(yè),安全事故不僅損害工程經(jīng)濟利益,還損害人們的財產(chǎn)利益。一旦發(fā)生事故安全,將會翻倍增加成本,甚至實現(xiàn)0利潤。所以在施工中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范來,建立一個健全的安全管理組織機構(gòu),并根據(jù)每個崗位落實安全管理責(zé)任制,實現(xiàn)責(zé)任到人。在開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,作業(yè)面安全措施落位。成立安全小組對施工過程進(jìn)行全程安全監(jiān)督,特別注重對安全薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查。定期對安全行為進(jìn)行抽查,實現(xiàn)作業(yè)行為規(guī)范化。

  7.物資與設(shè)備管理。電力企業(yè)中,物資和設(shè)備使電力企業(yè)耗費資金最大的項目,材料費約占工程造價的60%~70%,機械使用費約占10%~15%,企業(yè)需要對生產(chǎn)過程中各種物資和設(shè)備進(jìn)行采購、儲備、使用等進(jìn)行合理控制和組織。物資和設(shè)備管理能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)正常運營,降低生產(chǎn)成本,加強資金周轉(zhuǎn)。加強物資和設(shè)備管理,需要在合同管理中,制定詳細(xì)的采購計劃,制定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度;在材料和設(shè)備的采購過程中,綜合市場價格因素和生產(chǎn)需要,選擇品質(zhì)有保證、價格低廉的供應(yīng)商。大宗材料采購采用招投標(biāo)制度,選擇實力較強、信譽良好的供應(yīng)商;在材料領(lǐng)用和使用時,需要制定相應(yīng)的制度,制定完善的材料簽字領(lǐng)用手續(xù),保證物資的充分使用;設(shè)備采購,選擇技術(shù)先進(jìn)、價格適中、節(jié)能減排的設(shè)備。根據(jù)施工制度分批進(jìn)、退設(shè)備,合理安排設(shè)備的使用頻率。加強設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,延長設(shè)備壽命。

  四、電力工程的結(jié)算階段造價控制

  1.工程結(jié)算能夠通過財務(wù)管理,反應(yīng)建設(shè)項目開始到結(jié)束的全部資金利用狀況。建設(shè)單位通常會降低造價。而承包方為了經(jīng)濟利益,往往高報結(jié)算,提高工程造價。結(jié)算

  工程結(jié)算涉及到建設(shè)方和承包方之間的利益,所以要及時做好結(jié)算工作。

  2.建設(shè)單位預(yù)算人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識,既要熟悉并且掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序,還要能夠熟練運用這三者之間的編制原理和內(nèi)在關(guān)系。技術(shù)人員還要有一定的專業(yè)工程技術(shù)知識和管理知識,能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的組織管理提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外,預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng),經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況,掌握工程動態(tài)。

  電力企業(yè)工程造價控制涉及的學(xué)科眾多,其技術(shù)性強、專業(yè)性強,政策性強,貫穿于整個項目建設(shè)過程中。造價師們需要在這項系統(tǒng)工程中進(jìn)行全過程、全方位控制,開源節(jié)流,提高資金的利用率,轉(zhuǎn)變思想觀念,積極創(chuàng)造條件,在工程中使用新材料、新設(shè)備、新工藝等,保證每一個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格控制成本,促進(jìn)電力工程項目造價控制水平的提高。

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