建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何管理

　　隨著中國(guó)建筑業(yè)的不斷開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目具有分散，勞動(dòng)密集型，資金密集型，長(zhǎng)期資本占用周期，市場(chǎng)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn) 相對(duì)單一和其他行業(yè)的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)損失也在增加，接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)論文。

　　一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，由于分支機(jī)構(gòu)眾多、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、資金占用規(guī)模大、人員結(jié)構(gòu)流動(dòng)性大、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一等行業(yè)特點(diǎn)，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。此外，國(guó)家“一帶一路”“走出去”戰(zhàn)略為我國(guó)建筑企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供了有利的政策優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為建筑企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為建筑企業(yè)提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作、實(shí)現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部控制、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)、挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的必要途徑，有助于建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將散布于企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中上收，并進(jìn)行專業(yè)化、流程化處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已在國(guó)外大型企業(yè)中取得廣泛應(yīng)用，并已在我國(guó)部分企業(yè)中取得初步應(yīng)用，應(yīng)用前景廣泛。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要內(nèi)容有重復(fù)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算工作、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，以及資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理、納稅籌劃等管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于建筑企業(yè)而言，意義重大:一是有效提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)集中化運(yùn)作、專業(yè)化分工、流程化處理，有效提高了會(huì)計(jì)核算效率，并確保企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、處理平臺(tái)一致，從而提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;二是實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理和統(tǒng)一運(yùn)作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有銀行賬戶進(jìn)行集中支付，將原分散的銀行賬戶出納權(quán)限上收至法人總部，加速了內(nèi)部資金的使用效率;三是加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷等流程的線上處理，通過(guò)層層審批確保財(cái)務(wù)支出的合理合規(guī);四是有效優(yōu)化了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)專業(yè)化分工，將基層財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性、基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算工作中釋放出來(lái)，使其能夠從事更具價(jià)值的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。

　　二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　新形勢(shì)下，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有:一是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為中標(biāo)惡意壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致最終中標(biāo)單位利潤(rùn)微薄。此外，建設(shè)單位在招標(biāo)文件中設(shè)置部分苛刻條件，增加了工程施工難度，進(jìn)一步壓縮了建筑企業(yè)利潤(rùn)空間。二是合同風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑企業(yè)急于招攬到工程項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)往往忽視了對(duì)合同條款的審查，使得合同中存在不平等條款，導(dǎo)致建筑企業(yè)處于被動(dòng)不利的地位，其合法權(quán)益無(wú)法得到有效保障。比如，設(shè)置嚴(yán)苛的支付條件、轉(zhuǎn)嫁工程面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付投標(biāo)保證金等，不利于建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)承擔(dān)與其收益不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。三是項(xiàng)目施工和結(jié)算過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目資金占用量大、資金占用周期長(zhǎng)，而充足的資金是保證施工進(jìn)度的前提條件，建筑企業(yè)工程涉及眾多參與主體和操作環(huán)節(jié)，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)較為突出;債務(wù)清償風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例高，其經(jīng)營(yíng)資金多由銀行籌措而來(lái)，較高的財(cái)務(wù)杠桿比例對(duì)其財(cái)務(wù)管理能力提出更高的要求;資金回收風(fēng)險(xiǎn)，建筑行業(yè)普遍實(shí)行按照工程進(jìn)度支付工程款項(xiàng)的做法，建筑企業(yè)需要先行墊付一定工程款，而一旦業(yè)主不能如約支付工程款，很有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括建筑材料價(jià)格變動(dòng)、人工成本變動(dòng)、利率及匯率波動(dòng)導(dǎo)致其成本收益出現(xiàn)損失的可能性。值得一提的是，隨著我國(guó)建筑企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的不斷深入，匯率風(fēng)險(xiǎn)成本建筑企業(yè)不得不面臨的一大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn):一是組織框架設(shè)計(jì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在日常實(shí)踐中，容易出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式和職能定位不夠清晰明確，導(dǎo)致構(gòu)建的組織框架無(wú)法支撐相應(yīng)職能，或由于部門之間職權(quán)劃分不清導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展不暢。二是流程管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是利用信息技術(shù)平臺(tái)，對(duì)原本分散的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化。該模式實(shí)際上是對(duì)分子公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)自主權(quán)的一種上收，容易引起下屬單位的抵觸。此外，由于各下屬單位業(yè)務(wù)開(kāi)展的方式和習(xí)慣存在一定差異，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)不允許個(gè)人性內(nèi)容的存在。三是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑企業(yè)基層人員業(yè)務(wù)水平和學(xué)習(xí)積極性還比較低，其接受新鮮事物的意愿不足，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，需要配套具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的財(cái)務(wù)人員，如果得不到財(cái)務(wù)人員的支持，則很難將該模式開(kāi)展下去。此外，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)人員崗位大致分為塊狀和點(diǎn)狀兩大類，而點(diǎn)狀業(yè)務(wù)崗位工作內(nèi)容較單一、重復(fù)性強(qiáng)，長(zhǎng)期從事重復(fù)性工作不利于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的拓展與豐富，同時(shí)也易引發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)當(dāng)前崗位的不滿與擔(dān)憂，降低財(cái)務(wù)人員的成就感與歸屬感，加速人員流失。四是財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)是一個(gè)跨區(qū)域、多模塊、多端口的龐大信息系統(tǒng)，是開(kāi)展各類財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與活動(dòng)的信息支撐。然而，由于各成員單位系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程的差異導(dǎo)致，增加了建筑企業(yè)內(nèi)部各成員單位的信息集成整合難度。此外，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的深入推廣應(yīng)用，信息存儲(chǔ)量和信息安全都成為重要問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等成為建筑企業(yè)面臨的新型風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施建議

　　(一)強(qiáng)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

　　一是投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)防控。深入研究擬投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工環(huán)境等因素，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并結(jié)合建筑企業(yè)資金實(shí)力、資金籌措能力、項(xiàng)目成本控制能力，合理理性選擇項(xiàng)目。二是合同風(fēng)險(xiǎn)防控。合同簽訂階段，要對(duì)合同條款展開(kāi)深入研究分析，明確合同價(jià)格、支付方式、項(xiàng)目工期、合同變更相關(guān)責(zé)任、具體違約責(zé)任等要素。三是項(xiàng)目施工和結(jié)算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中開(kāi)戶、統(tǒng)一管理。充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)度的體系優(yōu)勢(shì)，提升建筑企業(yè)與各類金融機(jī)構(gòu)的融資成本議價(jià)能力，根據(jù)現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)，確定成本與風(fēng)險(xiǎn)匹配、期限匹配的融資渠道。四是做好項(xiàng)目尾款的回收管理工作。構(gòu)建應(yīng)收賬款回收機(jī)制，將回收責(zé)任層層壓實(shí)，明確責(zé)任到具體個(gè)人，并將應(yīng)收賬款的回收情況納入相關(guān)責(zé)任人員的工作考核，激勵(lì)敦促相關(guān)人員重視回收工作。

　　(二)關(guān)注新形勢(shì)下出現(xiàn)的新興風(fēng)險(xiǎn)

　　針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)核算合作流程及其他財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行逐一梳理，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及漏洞，并制定相應(yīng)防控措施。一是將風(fēng)險(xiǎn)防控主要精力放在銀行資金支付、其他應(yīng)收款等風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)上。對(duì)銀行存款等現(xiàn)金資產(chǎn)的支付，要設(shè)立嚴(yán)格的逐級(jí)審批、經(jīng)辦與復(fù)核兩人操作制度;對(duì)于應(yīng)收賬款等潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)，要建立應(yīng)收賬款管理制度，定期進(jìn)行賬齡分析、賬務(wù)核對(duì)，強(qiáng)化工程尾款的催收工作;對(duì)于存貨類、建筑材料、固定資產(chǎn)等實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，破除財(cái)務(wù)共享中心因業(yè)務(wù)審批人與業(yè)務(wù)發(fā)生地的空間隔離而造成的對(duì)實(shí)物控制監(jiān)督不力的弊端。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控。建立專業(yè)化的信息工作團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的監(jiān)控、維護(hù)與統(tǒng)計(jì)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于從第三方取得的軟件系統(tǒng)，要注重于供應(yīng)商保持密切的業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)將系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題與優(yōu)化建議反饋至供應(yīng)商。三是與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)發(fā)生地政府政策的弊端。委托當(dāng)?shù)厥聞?wù)所及時(shí)將當(dāng)?shù)刈钚碌亩愘M(fèi)政策、招商引資政策等向建筑企業(yè)共享服務(wù)中心匯報(bào)。四是高度關(guān)注業(yè)務(wù)報(bào)銷潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，所有項(xiàng)目支出均通過(guò)電子業(yè)務(wù)審批數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)在共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員面前，而財(cái)務(wù)人員無(wú)法深入業(yè)務(wù)發(fā)生地直接核實(shí)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。此模式下，要求財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)人群，尤其是新入職員工，由于其不夠了解公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，容易出現(xiàn)不合規(guī)、不合理的費(fèi)用支出現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要建立員工行為信用記錄，對(duì)于虛報(bào)費(fèi)用、弄虛作假的員工建立負(fù)面清單，重點(diǎn)審核該類員工的費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，對(duì)于信用不佳的員工，及時(shí)與其領(lǐng)導(dǎo)溝通。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)情況考核機(jī)制，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控情況納入考核內(nèi)容。一是將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、費(fèi)用審批質(zhì)效以及其他管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮情況均納入考核體系。二是注重日常工作中常見(jiàn)問(wèn)題的分析與統(tǒng)計(jì)，建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的問(wèn)題清單，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在日常運(yùn)作中著重關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題。

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