財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制如何提升

　　要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文。

　　企業(yè)作為追求利潤(rùn)最大化的營(yíng)利組織，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合實(shí)力，包括企業(yè)自身的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、企業(yè)盈利能力、創(chuàng)新能力等。其中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要部分是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的含義及形成機(jī)制

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在財(cái)務(wù)管理的背景下，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)盈利的能力，主要由以下要素構(gòu)成：

　　1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，并且制定過(guò)程中要同企業(yè)子戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性;但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能僅僅對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略做到被動(dòng)適應(yīng)，要具有獨(dú)立性，支持并且促進(jìn)企業(yè)自身總體的戰(zhàn)略和相關(guān)的子戰(zhàn)略。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部的環(huán)境因素深入分析后，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源獲得均衡，并取得有效的流動(dòng)性及達(dá)到企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并開展全局性及具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的資金活動(dòng)和相關(guān)謀劃。

　　2.財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源是構(gòu)成企業(yè)自身資源的重要部分，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可以用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、促使企業(yè)利潤(rùn)提高具有一定價(jià)值的生產(chǎn)資料。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源既包括傳統(tǒng)的自然資源、財(cái)務(wù)資源以及企業(yè)自身的固定資產(chǎn)等可以直接利用的有形資源，還包括人力資源、科技資源、市場(chǎng)資源、組織管理資源等財(cái)務(wù)軟資源。軟資源對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力而言更具有優(yōu)勢(shì)和重要作用。這種技術(shù)和知識(shí)的儲(chǔ)備決定了企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛力，更容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力具體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及銷售活動(dòng)等進(jìn)行籌資和投資并獲取利潤(rùn)的相關(guān)能力，主要有企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力、企業(yè)自身籌資能力、企業(yè)的投資能力以及企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用、對(duì)財(cái)務(wù)的控制、處理信息及應(yīng)變能力等。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

　　4.財(cái)務(wù)執(zhí)行力。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否得到有效實(shí)施，財(cái)務(wù)資源能否得到最大程度的利用，關(guān)鍵在執(zhí)行。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力要得到有效發(fā)揮必須要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力，這就要求決策層不僅要制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、具備足夠的財(cái)務(wù)能力，而且需要擁有健全的管理機(jī)制、規(guī)范的管理制度、成熟的管理團(tuán)隊(duì)、明晰的責(zé)權(quán)利關(guān)系等，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有力執(zhí)行，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得到最大程度的發(fā)揮。

　　5.財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力是指相對(duì)于企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力而言，企業(yè)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式、方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，例如在籌集資金、投放資金、資源和利益分配過(guò)程中形成的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)特性和難以模仿的特點(diǎn)，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)能力是不同企業(yè)之間財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生本質(zhì)差別的原因。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升

　　財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)自身總的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響作用，依據(jù)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)機(jī)制，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)資源整合、提高財(cái)務(wù)管理能力、確保財(cái)務(wù)執(zhí)行能力等方面開展，最終達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　1.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。制訂并完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。要根據(jù)企業(yè)特定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須充分考慮企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及各方面因素，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析等工作，合理配置資源，在籌、融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資金營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略等方面選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展具有獨(dú)特的差異性和優(yōu)勢(shì)。做到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。

　　2.合理的對(duì)財(cái)務(wù)資源開展配置和整合。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源，關(guān)系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，因此企業(yè)要依據(jù)自身不同情況，充分考慮內(nèi)部和外部因素，最大化對(duì)企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源開展利用、配置以及有效的整合。使財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生出1+1>2 的整合放大能力，發(fā)揮出最大的效用與價(jià)值，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和應(yīng)變能力，形成企業(yè)稀缺的、有價(jià)值的、難以模仿和替代的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)能力的培育和提升，使企業(yè)具備能夠適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境變化的創(chuàng)新能力。并將學(xué)習(xí)力擴(kuò)散到整個(gè)組織中，打造一支綜合素質(zhì)高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)，迅速地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施。學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)組織是提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力，使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。

　　4.建立企業(yè)執(zhí)行文化體系。良好的企業(yè)文化對(duì)員工行為具有潛移默化的引導(dǎo)作用，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響深遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)文化通過(guò)對(duì)員工思想觀念和價(jià)值觀念的引導(dǎo)，改變員工行為模式，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身的執(zhí)行文化體系主要表現(xiàn)為，企業(yè)員工必須要對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略和相關(guān)的制度做到嚴(yán)格執(zhí)行，并嚴(yán)格分析執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。

　　5.積極進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新即要求企業(yè)立足基本的財(cái)務(wù)能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)理念及財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建適合自身發(fā)展以及市場(chǎng)規(guī)律的財(cái)務(wù)制度，最終構(gòu)建為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷開展創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門要能夠?qū)ζ髽I(yè)全局服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提高，最終促進(jìn)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，要提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)財(cái)務(wù)資源以及執(zhí)行力和創(chuàng)新能力進(jìn)行綜合規(guī)劃，使其綜合發(fā)展。只有這些部分能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)形成自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　閱讀期刊：企業(yè)研究

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